💼 社員に自社株報酬広がる
（日経新聞の記事から）
従業員への報酬として「自社株式」を
付与する企業が増えている。
2025年6月末時点で 1,224社が導入し過去最高。
目的は、経営意識の浸透と優秀な人材の確保だ。
株式報酬は将来的な値上がりが期待でき、
配当を受け取れる制度も多い。
現金報酬よりも「資産性」が高く、
税制面でも有利な場合がある。
経済学者トマ・ピケティが『21世紀の資本』で示した不等式
R（資本収益率）＞ G（経済成長率）
がすべてを物語る。
つまり、働くだけより、資本（株式）を持つことが
長期的な豊かさにつながるということ。
自社株なら、自らの努力が業績に反映され、
その成果として配当や株価上昇という形で報われる。
「給料＋配当金」——
これからの時代の、新しい働き方と報酬のかたちだ。
従業員への報酬として「自社株式」を
付与する企業が増えている。
2025年6月末時点で 1,224社が導入し過去最高。
目的は、経営意識の浸透と優秀な人材の確保だ。
株式報酬は将来的な値上がりが期待でき、
配当を受け取れる制度も多い。
現金報酬よりも「資産性」が高く、
税制面でも有利な場合がある。
経済学者トマ・ピケティが『21世紀の資本』で示した不等式
R（資本収益率）＞ G（経済成長率）
がすべてを物語る。
つまり、働くだけより、資本（株式）を持つことが
長期的な豊かさにつながるということ。
自社株なら、自らの努力が業績に反映され、
その成果として配当や株価上昇という形で報われる。
「給料＋配当金」——
これからの時代の、新しい働き方と報酬のかたちだ。
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